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Si hay algo en lo que destaca la sociedad japonesa es por la alta productividad de sus empresas y su famosa metodología 5S. Cinco pilares que trabajan diferentes puntos clave en un negocio para que se saque el mayor partido posible a las horas laborales, el capital humano y la capacidad creativa de la propia empresa.
La metodología 5S en una empresa nos dice que tenemos que prestar atención a
- Seiri (clasificación): Durante el primer paso del método 5S japonés se requiere realizar una clasificación de todos los puestos de trabajo, departamentos y actividades con la finalidad de identificar lo que sea innecesario.
- Seiton (organización y orden): Reubica las áreas de forma que puedas hacer una gestión visual y siguiendo unas reglas básicas de uso frecuente, proximidad, lógica en el puesto de trabajo y nivel de uso que se le de.
- Seiso (limpieza): Identifica las fuentes que generan suciedad, accidentes laborales, posibles enfermedades e implementa procedimientos de inspección y limpieza de forma sistemática y periódica.
- Seiketsu (higiene e imagen): Establece un orden estándar para toda la empresa. Este paso va de la mano con el anterior pero está más enfocado al personal, en él hablamos de procedimientos y reglas que todos los trabajadores deben cumplir para evitar el caos o el desorden.
- Shitsuke (disciplina y compromiso): El último paso de la metodología 5S japonesa es la disciplina estricta. Aplicar procesos de mejora, control del sistema e inculcar la cultura del esfuerzo individual y conjunto.
¿Qué te parece este sistema? ¿Crees que el método 5S japonés puede tener éxito en España?
